By Markus Schacher;Patrick Gr??ssle
Das Buch vermittelt einen praxisorientierten Einstieg in den enterprise ideas Ansatz. Dazu werden zum einen Regeln und fachliche Zusammenh?nge, die bei der Abwicklung des jeweiligen Gesch?fts zu ber?cksichtigen sind, erkl?rt, zum anderen wird eine technische Infrastruktur bereitgestellt, die in der Lage ist, diese Regeln auf einem Rechner zu automatisieren. Anhand eines durchg?ngigen Fallbeispiels wird aufgezeigt - wie sich ein Unternehmen aus seinen Zielen sowie gegebenen Einfl?ssen optimale Strategien erarbeiten kann, - wie sich diese Strategien auf der foundation eines Unternehmensvokabulars in konkrete Gesch?ftsregeln ?berf?hren lassen, - mit welchen Technologien sich diese Gesch?ftsregeln automatisieren lassen, - welche architektonischen ?berlegungen bei dieser Automatisierung von Gesch?ftsregeln durch IT-Systeme zu beachten sind, - wie sich ein Unternehmen selber inklusive seiner IT-Systeme kontinuierlich an ver?nderte Gegebenheiten adaptieren kann.
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Der Lagerbestand des Zentrallagers soll pro Produkt auf den Durchschnittsbedarf von zwei Wochen ausgerichtet sein (implementiert Strategie 2 und verfolgt das quantitative Ziel 2). 4. Kundenlieferungen aus dem Zentrallager werden alle 2 Tage gebündelt versandt (implementiert Strategien 2, 3 sowie 4 und verfolgt das quantitative Ziel 2). 5. Die Zuverlässigkeit des Cargo Partners wird monatlich überprüft (implementiert Strategien 3 sowie 4 und verfolgt das quantitative Ziel 2). 6. Wir bieten unseren Kunden Rabattstaffelungen in Abhängigkeit der einzelnen Bestellmenge sowie auf der Basis des Jahresumsatzes, den wir mit ihnen machen (implementiert Strategie 5 und verfolgt das quantitative Ziel 3).
6 Unternehmenszweck 33 B. Remser: R. Abatt: B. Oss: B. Remser: T. Reiber: M. Oney: B. Oss: Aber dann betreten wir ein Feld auf dem bereits ein großer Konkurrenzdruck herrscht: Denken wir beispielsweise an Lebensmittelgeschäfte oder Großhändler. Sie sind mit ihrer ausgefeilten Logistik in der Lage, dieselben Produkte anzubieten wie wir, aber zu einem Preis, gegen den wir keine Chance haben. Ein wesentlicher Unterschied von uns zu einem Großhändler ist einerseits die Abnahmemenge und andererseits das Sortiment.
Diese Anwendung des „Business Motivation Models“ wird im Teil III dieses Buches illustriert. 4 Ergebnis: Einflüsse auf KnowBeer und deren Einschätzung Die Ergebnisse des Workshops zur Identifikation der Unternehmenseinflüsse wurden in folgendem Dokument kurz zusammengefasst: Externe Einflüsse: E1 Kunde: Der ausländische Markt ist um ein vielfaches größer als der Schweizerische Markt. E2 Vorschrift: Die geltenden Export- und Import-Gesetze müssen eingehalten werden, insbesondere die Verrechnung der Mehrwertsteuer im internationalen Umfeld.
